Siamo INTELCO e dal 1985 mettiamo a disposizione il nostro know-how e quello del nostro team, supportando grandi aziende caratterizzate da diverse complessità, nella gestione e il presidio di flussi e processi in ambito Human Resources.
Non un prodotto, non solo un servizio, ma una Metodologia. Un approccio per processi, che tramite il presidio, la conoscenza, il supporto strategico e costante alla funzione HR, si traduce in razionalizzazione, semplificazione e digitalizzazione.
Siamo INTELCO e dal 1985 mettiamo a disposizione il nostro know-how e quello del nostro team, supportando grandi aziende caratterizzate da diverse complessità, nella gestione e il presidio di flussi e processi in ambito Human Resources.
Non un prodotto, non solo un servizio, ma una Metodologia. Un approccio per processi, che tramite il presidio, la conoscenza, il supporto strategico e costante alla funzione HR, si traduce in razionalizzazione, semplificazione e digitalizzazione.
Siamo INTELCO e dal 1985 mettiamo a disposizione il nostro know-how e quello del nostro team, supportando grandi aziende caratterizzate da diverse complessità, nella gestione e il presidio di flussi e processi in ambito Human Resources.
Non un prodotto, non solo un servizio, ma una Metodologia. Un approccio per processi, che tramite il presidio, la conoscenza, il supporto strategico e costante alla funzione HR, si traduce in razionalizzazione, semplificazione e digitalizzazione.
Il modello di business INTELCO
Il nostro mondo,
Persone a prova
Uno spazio pensato
I 10 punti di forza INTELCO:
INTEGRAZIONE
Unica Anagrafica & Unico Database per una Integrazione anche verso sistemi terzi.
TIME & COST SAVING
Recupero e evoluzione di forza lavoro per attività strategiche a valore.
DIGITALIZZAZIONE
Razionalizzazione di flussi e processi HR complessi grazie a strumenti digitali.
VERTICALITÀ
Ricamiamo soluzioni HR tecnologiche e servizi specifici sulle reali esigenze aziendali.
SCALABILITÀ
Un modello di Servizio che cresce in modalità KAIZEN.
BUSINESS INTELLIGENCE
Dati sempre disponibili e aggiornati in real time.
FLESSIBILITÀ
Grazie alla Linea del Valore siamo noi ad adattarci ai tuoi processi.
KNOW-HOW
Competenze in ambito HR e Contabile a 360° sviluppate dal 1985.
DATA SECURITY
Full Cloud Experience per garantire High Ability, Disaster Recovery, Business Continuity.
PARTNERSHIP
Accordi consolidate per garantire anche il presidio di Accessi, presenze, Welfare e molto altro.
INTELCO, dal 1985
Un vero e proprio partner aziendale
INTELCO supporta da sempre grandi gruppi industriali nella razionalizzazione e digitalizzazione di flussi e processi che partono dal mondo HR e coinvolgono tutte le aree aziendali. Le regole le fai tu, noi ti offriamo il metodo migliore.
Come?
Tutti offrono prodotti, noi ti proponiamo un metodo
INTELCO ti offre la totale, completa e autonoma digitalizzazione di flussi e processi in ambito HR. Affidarsi al nostro team permetterà alla tua azienda di ottenere un risultato certificato e sempre allineato rispetto alla normativa vigente, inoltre permette di non dover crescere personale altamente specializzato con conseguenti costi tempi e rischi.
Time &
Cost saving
Personale
specializzato
Risultato
certificato
Ampliamento sede e nuovi investimenti produttivi e allestimenti
26 Mag
Attraversando il percorso espositivo di Fabbrica del Futuro, accanto al totem multimediale dedicato alla categoria “Cultura d’impresa”, si nota una piccola struttura, una casa. È con questo oggetto, corredato da QR Core esplicativo, che Intelco ha deciso di rappresentare il progetto “Il Futuro è tutti giorni: un’azienda di persone”, con il quale si è aggiudicata la vittoria nel contest ideato da Confindustria Brescia. Mission della realtà è da sempre quella di riuscire a distinguersi nel mondo della gestione e amministrazione del personale ed è proprio a partire dalla lunga esperienza fatta sul campo e all’osservazione delle continue evoluzioni proprie di un comparto mutevole come quello del mondo del lavoro, che l’impresa ha strutturato la sua idea di “fabbrica del futuro”. Il progetto è il risultato di un racconto corale, frutto di esperienze molteplici fatte quotidianamente dai collaboratori dell’azienda, e il suo obiettivo è quello di stimolare una riflessioni riguardo all’evoluzione della “fabbrica” che da luogo di produzione è destinato a diventare una comunità di persone al fine da raggiungere un obiettivo solitamente trascurato nei posti di lavoro: la felicità degli individui. Per raggiungere il proprio obiettivo, Intelco ha strutturato il suo progetto su cinque elementi principali. Il primo sono le Persone, in quanto protagoniste della “fabbrica del futuro”, all’interno della quale possono arricchirsi non solo dal punto di vista professionale, ma anche esperienziale ed emotivo. Il secondo concetto chiave è la Casa: lo spazio di lavoro non più inteso solo come luogo in cui svolgere le proprie mansioni operative, ma come ambiente nel quale trovare una risposta alle proprie esigenze quotidiane. A tal fine, occorre organizzare la fabbrica in modo da agevolare e favorire l’operatività dei propri collaboratori, stimolando le connessioni reciproche, la lavorazione agile e comune, nonché la maturazione di una cultura aziendale – terzo elemento della riflessione -, che permetta di condividere obiettivi e buone prassi. Quarto principio su cui si deve basare la “fabbrica del futuro”, secondo la visione di Intelco, è una politica che mette in primo piano Organizzazione, Formazione e Innovazione, nella quale il wellbeing (equilibrio tra vita privata e lavorativa, soddisfazione personale oltre che professionale), ha valore pari o superiore al welfare. Ed è così che entra in gioco il quinto pilastro del progetto firmato dall’impresa bresciana: proporre un nuovo modello di sviluppo, concentrato sulla “fabbrica del futuro” come uno spazio non più vissuto dall’homo faber, ma dall’homo sapiens, inteso come individuo maturo e consapevole, con potenzialità da esprimere ed esigenze da soddisfare, che trova la sua massima espressione solo nel rapporto con gli altri, nella vita sociale, nel sentirsi parte attiva di una comunità. Il progetto “Il Futuro è tutti giorni: un’azienda di persone” non è un’idea astratta, ma si basa sull’esperienza concreta di coloro che vivono in Intelco, un racconto corale che ha trovato espressione in una visione e un racconto condivisi e che si propone come modello per le aziende che desiderano diventare un luogo accogliente per i propri collaboratori.
25 Mag
INTELCO è tra le realtà vincitrici della “Fabbrica del Futuro”, iniziativa di Confindustria Brescia in occasione di “Bergamo e Brescia Capitale Italiana della Cultura 2023”. Tra le 30, INTELCO presenta un progetto all’interno della categoria Cultura d’impresa per sottolineare il proprio punto di vista circa l’evoluzione del rapporto tra uomo e lavoro. Il progetto fondato su cinque pilastri: Prima le persone, nuovo protagonista della Fabbrica, luogo dove Sentirsi a casa, in un ambiente che stimoli una Cultura d’azienda condivisa e che, grazie a Organizzazione, formazione e innovazione, possa conseguire Un nuovo modello di sviluppo, la “fabbrica” come elemento integrante della propria vita. Dal 26 maggio fino alla fine del 2023, il progetto è visibile presso la Fabbrica del Futuro ubicata nel Parco dell’Acqua, Largo Torrelunga 7, a Brescia con ingresso libero. All’interno dello spazio i visitatori potranno immergersi all’interno del progetto di INTELCO: attraverso un video racconto, una spiegazione del progetto tramite una narrazione che racconti cosa sta dietro l’azienda e la sua visione; ma non solo, in occasione dell’evento è stato realizzato un oggetto ad hoc: una casa in legno, corredata dalle forme geometriche. L’oggetto come rappresentazione della vera e propria “casa” e, dall’altra, simboleggia la crescita dell’individuo, che procede insieme a quella della collettività, in un viaggio condiviso e mai individuale. Per maggiori informazioni e per approfondire orari e varie di seguito il sito dedicato all’iniziativa. Il futuro è tutti i giorni: un’azienda di persone
5 Apr
La consulenza del lavoro come servizio a valore aggiunto. Alla scoperta dell’Area Normativa dell’azienda bresciana, in linea con la strategia di porsi come interlocutore unico non solo in ambito HR Quando si parla di gestione del personale, entrano in gioco aree differenti a supporto delle necessità del cliente, parliamo di consulenza giuslavoristica. Fin dalla sua nascita, Intelco ha lavorato per integrare la consulenza del lavoro nella linea del valore a disposizione del Cliente. Il motivo? Perseguire quello che è un obiettivo cardine del gruppo di Gussago, nel bresciano: porsi come interlocutore unico per l’Amministrazione e la gestione dell’HR. L’Area Normativa di Intelco è presente in azienda da circa 14 anni. È composta da consulenti abilitati, che supportano le attività dei colleghi di Intelco in specifici campi. «Andiamo ben oltre il semplice processo di payroll» – spiega Laura Ferlinghetti, consulente del Lavoro e responsabile Area Normativa di Intelco. «Ogni cliente può affidarsi a noi partendo dalla gestione degli elaborati mensili/annuali, ma il valore aggiunto arriva quando si va più a fondo in temi correlati, che ricadono nell’ambito della consulenza vera e propria». Basti pensare alla serie di normative che, soprattutto negli ultimi anni, cambiano così velocemente da richiedere agli stessi consulenti di restare aggiornati giorno dopo giorno. «Affiancare i clienti nel percorso di conformità normativa, che può rivelarsi impegnativo – continua Ferlinghetti – rappresenta il modo di porsi come unico interlocutore a valore aggiunto, proponendo non solo una soluzione tecnologica in grado di rispondere alle necessità del cliente, che si traduce nel software proprietario IRIS, ma anche per instaurare con il cliente un rapporto più profondo, che va oltre il servizio, nel quale la fiducia procede di pari passo con il know-how messo in campo giornalmente». TRE LIVELLI DI SERVIZIO Intelco ha strutturato tre livelli di servizio, si parte con il livello base, Self Sourcing, con l’elaborazione e la certificazione del dato; il contatto con Intelco è una figura professionale, payroll specialist, che può fornire una consulenza in situazioni tipiche come l’evoluzione normativa e l’impatto sull’operatività. Il livello intermedio di servizio, Self Business, garantisce al Cliente l’applicazione a sistema di tutte le personalizzazioni e/o modifiche dell’impianto derivanti da attività di natura straordinaria sia normative che di evoluzione societaria. Il terzo livello, Self Strategy, essendo un servizio a scalare, aggiunge a quanto descritto fino ad ora tutte le attività di natura Consulenziale erogate da un team di Consulenti del Lavoro a disposizione del cliente. Il servizio di Consulenza Normativa garantisce di affrontare situazioni particolari caratterizzate da elevate complessità, come ad esempio: sottoscrizione di accordi aziendali con le rappresentanze sindacali, contratti di espansione, gestione del welfare, gestione di lavoratori distaccati all’estero, normalizzazione di applicazioni di CCNL differenti, gestite in perfetta armonia e da Know How specifico. Il punto di forza è l‘affidamento ad un unico interlocutore della possibilità di seguire l’attività in tutto il suo processo: dall’iniziale disamina normativa, passando per l’applicazione pratica nel payroll e concludendo con l’impatto nei costi, contabilità e certificazioni annuali; un processo che permette a tutti i “pezzi del puzzle” di trovare collocazione. BEYOND PAYROLL Un aspetto peculiare è la presenza dei consulenti del lavoro anche durante le fasi di sviluppo e aggiornamento della piattaforma realizzata da Intelco. «Seguendo il cliente nel percorso di elaborazione periodica, conosciamo a fondo le sue problematiche – spiega Ferlinghetti – e in questo modo siamo in grado di anticipare le sue esigenze. Inoltre, potendo affiancare l’area di sviluppo nel processo di manutenzione e aggiornamento della piattaforma, abbiamo ridotto a zero la generazione di criticità derivanti da evoluzioni Normative» – continua Ferlinghetti. «Se a questo, aggiungiamo la possibilità di governare temi differenti a 360 gradi, annulliamo anche il rischio che, dovendo affidarsi a interlocutori differenti, il cliente si trovi a perdere la governance del processo. Avere la certezza di ottenere il miglior risultato possibile, su misura delle proprie esigenze, è qualcosa che il mercato di soluzioni e servizi HR, fatica ancora ad offrire. E qui, intelco fa la differenza». Eccellenza e know-how ‘’tecnicopratico’’, ma anche rapporto umano e condivisione delle esperienze. Linee guida che, in Intelco, non sono solo teoria ma esperienza applicata con competenza, passione e professionalità. Fonte: Data Manager Intelco, know-how ‘’tecnicopratico’’ al servizio delle HR
9 Feb
Le persone sono la cerniera del rapporto tra innovazione e territorio. Dalle novità di business al consolidamento dei team fino ai progetti di Bergamo-Brescia Capitale della Cultura 2023 IL 2023 di Intelco si è aperto così come si era chiuso il 2022: un dinamismo e una voglia di fare che molte big già invidiano. Nei suoi 38 anni di storia, dalla periferia di Brescia, Intelco ha sempre pensato in grande, ottenendo risultati che l’hanno portata a ritagliarsi un posto di riguardo nel complesso mondo della gestione e amministrazione del personale. I driver che il gruppo segue, per una crescita esponenziale restano tre: IRIS, INTHOUSE e INTEAM, i pilastri che guidano le strategie di oggi e di domani. «IRIS è la piattaforma al centro del nostro sviluppo che ha visto, durante il 2022, l’introduzione di nuovi sistemi e l’arrivo di tre modelli di servizio che completano quello che Intelco ha sempre pensato: non la vendita di un software ma l’ingresso dei nostri clienti all’interno di un ecosistema, con la volontà di porci come interlocutori unici delle loro diverse esigenze» – spiega Fabio Plebani, marketing manager & sales account di Intelco. LE PERSONE AL CENTRO Un cambiamento di prospettiva che porta in Intelco un più radicato know-how da parte di esperti e consulenti, figure quasi ibride, in grado di approcciare in maniera professionale le varie sfaccettature che entrano in gioco quando si ha a che fare con una gestione allargata delle risorse umane in azienda. «Questo è possibile solo perché, a differenza della concorrenza, IRIS è pensato, sviluppato e costantemente aggiornato da competenze e risorse interne» – continua Fabio Plebani. «Ciò ci permette sia di agire rapidamente nella personalizzazione degli elementi per singole necessità che di risolvere le eventuali criticità. Il punto focale resta quello di avere le persone al centro, intese sia come collaboratori e dipendenti che come clienti da accompagnare nel loro percorso di trasformazione digitale condiviso». Fonte: Data Manager Intelco, innovare le HR come leva dello sviluppo
